COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL "PAPEL DEL LIDERAZGO EN LOS GRUPOS"
PRESENTADO
POR:
DIANA CAROLINA MURILLO
DIANA
CAROLINA RAMOS
ARTEMIO ROSERO
PRESENTADO
A:
ALVARO
CASTRILLÓN
UNIVESIDAD
MANUELA BELTRAN
MODALIDAD
VIRTUAL
AGOSTO 5 2016
tipos de liderazgo
viernes, 5 de agosto de 2016
TIPOS DE LIDERAZGO
LOS 3 ESTILOS DE LIDERAZGO MAS EFECTIVO EN LAS ORGANIZACIONES
estilo de liderazgo hay mucho,pero estilos de liderazgo que tengan éxitos no tantos .
hoy veremos los tres estilos de liderazgo que mas éxitos tienen en la sorganizaciones ,
y es por ello que son los estilos de liderazgo mas comunes que podemos encontrar
1:LÍDER AUTORITARIO El líder fija las directrices sin participación del grupo.El líder presenta todo el poder y la toma de decisiones
Puntos de vista de los líderes autoritarios
Una creencia común de muchos líderes autoritarios es que los seguidores requieren supervisión directa en todo momento de lo contrario no funcionan eficazmente.
y funcionan así
2: LÍDER DEMOCRÁTICO
Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por este con estimulo y poyo del líder.Se basa en colaboracion y participacion de todos los miembros del grupo .
El líder los subordinados actúan como una unidad
Definición de liderazgo democrático
Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.
3. Líder liberal o líder Laissez Faire
Laissez faire es una expresión francesa que significa dejen hacer o dejen pasar. De ahí, que este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación mínima del líder. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y deja a éste a su propia iniciativa.
Liderazgo y administración son dos conceptos que
con frecuencia se confunden. La administración está en manos de la gerencia y consiste
en enfrentar complejidades. La administración busca el orden y la congruencia
por medio de la elaboración de planes formales, el desempeño de la organización
y la comparación de los resultados con los planes. Por su parte, el liderazgo
se refiere a enfrentar el cambio. El líder desarrolla una visión de futuro,
define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los demás, logra que se
comprometan y los inspira a superar obstáculos
La administración implanta la visión y la
estrategia que aportan los líderes, coordina y suple a las personas y trata
problemas cotidianos.
A continuación Continuamos con la explicación de los tipos de liderazgo:
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
Los invito a escuchar la siguiente conferencia:
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Individuos como John F. Kennedy,
Winston Churchill, Mikhail Gorbachev y Walt Disney poseían un atractivo que les
permitía hacer la diferencia con los ciudadanos, empleados o seguidores; este
enfoque de liderazgo se conoce como liderazgo carismático. Max Weber sugirió
que hay quienes tienen cualidades excepcionales (carisma) que les permiten
motivar a sus seguidores a alcanzar un desempeño sobresaliente;a un líder
carismático se le describe también como alguien capaz de desempeñar una función
esencial para generar un cambio. Muchos consideran a Sam Walton como alguien
con cualidades carismáticas; él trabajó duro para explicar su visión de las
ventas al menudeo y el servicio a clientes. Visitaba las tiendas de Wal-Mart
continuamente para informar a sus asociados (los empleados) que el servicio a
clientes era la primera, la segunda y la tercera prioridad que debían cumplirse
para que la empresa pudiera ser reconocida como la principal vendedora
minorista. A medida que la gente respondía a su visión y metas, Walton se
apresuraba a conocer a otras personas y a expresarles su punto de vista; él
prestaba atención a sus empleados y a sus clientes: los activos humanos del
negocio. Tenía un don para hacer que las demás personas se sintieran bien
trabajando para él y compran-do sus productos y servicios. Steven Jobs,
cofundador de Apple Computer, es otro ejemplo de cómo el carisma inspira a los
demás; su efecto, atracción e inspiración se han descrito de la siguiente
forma:Cuando caminaba por el edificio de Macintosh con Steve era evidente que
él no era sólo otro gerente general que traía a otro visitante para reunir a
otro grupo de empleados. Él y muchos líderes de Apple no eran administradores en
absoluto; eran empresarios... Al igual que el director de una compañía de
ópera, el empresario debe enfrentar con inteligencia los temperamentos
creativos de los artistas... Su don es mezclar las ideas poderosas con el
desempeño de sus artistas.
L.,J. (2009).Organizaciones.(13a. ed.) McGraw-Hill Interamericana.
Página 365. Tomado de http://www.ebooks7-24.com
Definición del liderazgo
carismático Carisma es una palabra griega que significa don. A los poderes que
no podían explicar claramente mediante la lógica se les llamaba carismáticos.
Actualmente no existe ninguna explicación definitiva de lo que constituye
una conducta de liderazgo carismática. House sugiere que este tipo de líderes
son los que tienen efectos carismáticos en sus seguidores a un grado inusualmente
alto.
Dos tipos de líderes
carismáticos
Los análisis del liderazgo carismático identifican
dos tipos dependiendo del énfasis que el líder haga en el futuro: los líderes
carismáticos visionarios se enfocan en el largo plazo, mientras que los basados
en las crisis se enfocan en el corto plazo. Mediante la capacidad de
comunicación, el líder visionario y carismático vincula las necesidades y metas
de sus seguidores con las metas y posibilidades a largo plazo del trabajo o la
organización y puede establecer este vínculo apli-cando sus habilidades para la
comunicación. Vincular las metas de los seguidores con las de la organización
es más fácil si éstos se sienten insatisfechos o la situación actual no les
presenta ningún desafío
Mira el siguiente vídeo :
Para que tengas presente este tipo de liderazgo esta compuesto por cuatro factores:
• Carisma: es el
factor más importante, y se define con la capacidad del líder de evocar una
visión y de lograr la confianza de sus seguidores.
• Inspiración: es
la capacidad del líder para comunicar su visión.
• Estipulación intelectual: es la capacidad de líder para impulsar a los miembros de su equipo
a bordar los problemas de una manera diferente a la usada hasta entonces, de
pensar en una manera innovadora y creativa.
• Consideración
individualizada: es la capacidad del líder para prestar atención personal a
todos los miembros de su equipo, haciéndoles ver que su contribución individual
es importante.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS
Esta es la gente que se preocupa por las demás personas y consideran que si ellas es también harán un buen trabajo. Los líderes orientados hacia la gente tienen un enfoque humanístico para reconocer y acomodar las necesidades de su gente como parte del proceso de trabajo. Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de trabajo en áreas funcionales de la organización, grupos de profesionales especializados.
Conclusión
Respecto a la información anterior entre los tipos de líderes definidos hasta el momento, no hay duda de que el líder carismático es uno de los más valorados, ya que el carisma es algo innato de cada ser, es motivador y es de conocimiento que si alguien esta motivado puede desempeñarse mucho mejor.
Es la influencia que se ejerce sobre
las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta
por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
ESTILOS DE LIDERAZGO
A continuación encontraran un vídeo donde muestran los 10 estilos de liderazgo empresariales
Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.
Ventajas: Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse rápidamente. También parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas.
Desventajas: Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes. Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, está siendo desterrado de las empresas punteras.
Liderazgo democrático
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.
Ventajas: Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión. Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad y capacidad de innovación.
Desventajas: Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas ventajas, algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas. Por ejemplo, muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de liderazgo. Además, este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar. .
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Ventajas: Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir.
Desventajas: El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos hoy en día, donde el éxito de las compañías muchas veces depende de los cambios continuos, existen estilos de liderazgo más efectivos.
